本文摘要：［摘取 要］在产业经济学领域，哈弗学派建构起了SCP模型。由此可见，“市场结构”是要求企业的组织不道德自由选择的内生说明变量。将视野移往致国内市场经济环境，难于找到：在促进企业经济战略制订优越性的内在拒绝下，依据SPC模型来逻辑建构企业的策略性行为，少有具备可行性。 ［关键词］SPC模型 企业经济战略 实行 一、问题的明确提出 在产业经济学领域，哈弗学派建构起了SCP模型。即，市场结构要求了市场经济主体的不道德策略，不道德策略最后又影响着经济主体的收益。

［摘取 要］在产业经济学领域，哈弗学派建构起了SCP模型。由此可见，“市场结构”是要求企业的组织不道德自由选择的内生说明变量。将视野移往致国内市场经济环境，难于找到：在促进企业经济战略制订优越性的内在拒绝下，依据SPC模型来逻辑建构企业的策略性行为，少有具备可行性。

　　［关键词］SPC模型 企业经济战略 实行　　　　一、问题的明确提出　　在产业经济学领域，哈弗学派建构起了SCP模型。即，市场结构要求了市场经济主体的不道德策略，不道德策略最后又影响着经济主体的收益。由此可见，“市场结构”是要求企业的组织不道德自由选择的内生说明变量。

尽管，芝加哥学派则指出经济的组织的市场不道德要求着市场结构，但是，从诸多案例分析的结论显现出，哈弗学派的上述思想仍具备普遍意义。　　将视野移往致国内市场经济环境，难于找到：在促进企业经济战略制订优越性的内在拒绝下，依据SPC模型来逻辑建构企业的策略性行为，少有具备可行性。这里还需具体一点，企业的组织外环境的非线性交互状态，促成不确定性因素的大量兴起。因此，本文在实地考察企业经济战略使，主要从的组织资源的范畴来展开。

　　为此，本文以下部分将以“物流企业”为实地考察对象，明确探究该企业类型的经济战略实行。　　二、企业经济战略的实行 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　根据SCP模型由此可知：企业所面对的市场结构（S），直接影响着企业的市场不道德（C），企业的市场不道德最后又将造成其所能取得的利益（P）。从该逻辑连贯关系，来实地考察物流企业找到：受到我国物流市场不规范等因素的制约，市场结构展现出为过度与无序竞争；在这种市场结构的影响下，物流企业的市场不道德必定呈现某种非理性的状态；在这种非理性的状态促成下，大自然是的企业自身的利润率极低（10%—20%）。

　　由此，正处于该市场环境下，物流企业如何建构出有合理的“经济战略”，不但将使自身在白热化的市场竞争中取得先机；同时，也是其在十二五时期可持续发展的显然确保。仅限于篇幅，这里将在提高员工希望平水的思路下，尝试建构企业的经济战略。　　1.激励机制的建构　　在鼓舞相容目标下展开正激励的建构，这是物流企业广泛开展的工作。

然而，在明确的实行过程中由于制度的不半透明、不对等等因素，必要若简化了正激励的效果。上文早已认为，在企业建构正激励主要是通过货币奖励的办法来构建。

在整个实行环节中必须做到好这样几个节点：（1）货币奖励的数额与奖励的原由，需通过制度的形式书面展出出来；（2）在设计员工绩效指标体系时，体系结构不应根据有所不同部门的工作特点分别创建。每个部门的指标体系引进“物理元”原理，可以明确分析；（3）受到物流企业的组织层级的影响，必定产生监管缺位的现象。

因此，企业需将一定数额的货币奖励权转交部门管理者行使。同时，企业高层还不应创建部门员工的利益表达意见地下通道。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　一般来说意义上的负鼓舞，反映为一种惩罚措施。该措施包含企业管理中的约束机制，能有效地构建企业经营管理运营的有效性。

根据管理学原理由此可知：由于个体大凡都具备驱利避害的不道德特征，员工若在工作中没能构建自己的利益表达意见，而企业只是一味的展开胜鼓舞的积极开展。最后，也不法超过鼓舞相容的效果。

因此，在明确建构胜鼓舞时，物流企业必须做到这样几个原则：（1）员工岗位职责所对应的奖惩力度必须对等；（2）只能不要用于胜鼓舞，若必需用于可遵循：再行经济、后行政的惩罚顺序积极开展。　　这里，本文还需特别强调“声誉约束机制”的用于。

所谓“声誉约束机制”是指：利用员工所处环境比较封闭性的特点，促成其不当工作不道德更容易被找到，能够在短时间内受到负面声誉的影响，从而使其在工作上无形中具备了一种自我约束的鼓舞。　　2.企业文化的建构　　企业文化正如上文所述，类似于企业内部的意识形态。受到企业文化的影响，员工将构成联合的心理特征，这样就便于构建企业的经营管理目标。

同时，相对于上文认为的物质鼓舞而言，企业文化的起到还在于能给与员工一定的精神鼓舞。这种鼓舞的积极开展，将能使员工构成一种长久的工作动力。　　企业文化在明确的建构中，不应留意这样几个方面的问题：（1）由于企业文化是由企业层级中的上层往下层传送，可见，它本身就反映为企业高管的主观意志。

因此，企业高管的主观意志需与企业目前的发展阶段相适应；（2）企业文化从思想上向员工传送的同时，企业高管还不应保证在企业的组织不道德上，能反映企业文化所鼓吹的理念。当然，企业也可以通过互外扩展运动，以及员工联谊活动的形式来构建企业文化的建构。

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