本文摘要：在新的社会发展时期，经济管理作为优要工作内容，对于现代企业的发展具备最重要意义化企业经济结构，提升企业经济效益的轻。本文主要根据目前企业经济管理工作现状及不存在的问题，针对在新时期如何提高企业的经济管理效率明确提出了几点对策。 企业经济管理是指通过对企业经济活动的过程展开计划、的组织、指挥官、协商、掌控等，来超过利用现有资源提高企业经济效益的目的。

在新的社会发展时期，经济管理作为优要工作内容，对于现代企业的发展具备最重要意义化企业经济结构，提升企业经济效益的轻。本文主要根据目前企业经济管理工作现状及不存在的问题，针对在新时期如何提高企业的经济管理效率明确提出了几点对策。　　企业经济管理是指通过对企业经济活动的过程展开计划、的组织、指挥官、协商、掌控等，来超过利用现有资源提高企业经济效益的目的。随着社会主义市场经济的大大发展，传统的以生产为核心的企业管理模式早已无法符合企业在新时期的发展拒绝了，而应当更加侧重企业内部的经营管理。

其中企业经济管理作为现代企业管理的最重要内容，对于掌控企业的产品成本和费用、有效地利用企业资源、合理地的组织企业内部的生产活动等都具备最重要意义，因此应当受到重视。然而，从目前的情况来看，企业在实际的经营管理活动当中，经济管理工作并没引发充足的推崇，还不存在一些问题，无法符合现代企业经济发展的必须，因此，必须企业采行大力有效地的措施强化管理，提升企业经济管理效率和核心竞争力，最后超过提高企业经济效益的目的。　　一、现代企业经济管理现状及不存在的问题　　(一)企业经济管理理念领先。

经过长年的发展，大多数企业早已习惯了传统的企业经营管理模式和管理理念，但是市场经济的较慢发展造成这些传统的经营管理理念早已领先，无法适应环境新时期的发展必须，这就相当严重妨碍了企业经济管理工作的积极开展。在市场竞争日益白热化的现代社会，企业应当将经济管理工作必需放到战略发展的高度才能确实构建企业的创意发展，获得更大的经济效益。然而目前很多企业缺少适当的战略管理理念和创意意识，只侧重经济效益的提高，而忽视了作为提升经济效益最重要辅助力量的经济管理工作，没提升对经济管理工作的推崇，造成企业经济管理混乱，无法构建企业的持续平稳发展。

　　(二)企业内部管控无法贯彻发挥作用。企业经济管理的一个最重要目标就是协商和高效利用企业内部的各项资源，构建高效的内部管理工作。目前制约企业经济管理工作顺利开展的一个最重要因素就是企业内部管控无法贯彻充分发挥效用，无法为经济管理工作的积极开展获取确保。

主要展现出在，企业内部管控目标定位较为较低，涉及的内部管理控制规范体系过于完善，内部管理工作缺少统一性和协调性，这就造成企业经济管理工作沦为形式，无法贯彻发挥作用。现有企业内部财务管理制度无法符合企业全面的经济管理的必须，不存在局限性，有利于企业经济管理工作的顺利开展。　　(三)企业经济管理模式单一。

现阶段制约企业经济管理工作高效积极开展的一个关键因素就是经济管理模式较为单一，长期以来企业内部经营管理模式都比较比较落后，对于经济管理工作没驳回理应的推崇，经济管理工作往往只逗留在领导层和决策层，积极开展经济管理工作过程中各部门、各工作环节的职责权限、内容等都过于具体，经济管理职能无法获得确实的充分发挥，造成企业的市场竞争力被弱化。　　二、新时期提高企业经济管理效率的对策　　(一)创意企业经济管理理念。先进设备的经济管理理念是现代企业展开经济管理工作的最重要确保，也是企业经营发展的最重要指导，因此现代企业要想要在新的社会发展形势下构建持续发展，必需改版经济管理理念，在企业内部自上而下的创建一套完备的现代经济管理体系，在整个企业范围内竖立经济管理理念，创设一种较好的、积极向上企业内部环境，为企业全体员工尊重经济管理理念、因应经济管理活动的积极开展获取确保。

另外企业要强化对现代经济管理理念的宣传和推展，确保全体员工竖立战略意识和危机意识，具体企业经济管理目标和员工个人发展的目标，进而彻底提升企业的核心竞争力，果断的应付市场竞争和挑战，获得更大的经济效益。　　(二)强化企业内控管理。如前文所述，企业内控管理工作不完备是制约现代企业经济管理工作高效积极开展的一个关键因素，因此在新形势下企业有适当增强内控管理工作，全面实施经济管理监督和审计工作。首先企业要根据市场发展的规律完备适当的财务管理制度，并以财务管理为核心不断扩大内控管理的范围，同时还要根据企业发展的实际情况作好企业内部生产经营管理工作的规划、掌控和协商工作，增大财务管理工作的约束力和控制力，为经济管理活动的积极开展获取反对。

其次，企业还要从内控应从完备内部监督审计工作，协助企业有效地回避发展过程中有可能面对的风险和问题，果断的应付市场竞争和来自各方的挑战，构建企业各类资源的高效利用，进而提高企业经济管理的整体效益。　　(三)完备企业经济管理制度。现代企业要想要贯彻提升经济管理效率，必需要有一套科学的制度作为承托。

首先，企业要具体各部门、岗位人员的职责权限，并制订严苛的经济管理工作流程，确保各项经济管理活动需要有序积极开展。其次，企业要对各项收支、费用、成本等的规划、支出等展开严苛的审查编成，确保各项经济管理数据、信息的真实性和完整性，为企业的经营管理决策获取科学的依据。同时，企业还可以自身发展的实际情况建立相应的约束鼓舞体制，科学的规划、掌控、和协商企业各项生产经营活动的积极开展，从而增强企业经济管理制度的管控起到，提升经济管理工作的效率。

　　三、结束语　　综上所述，积极开展经济管理工作是现代企业参予市场竞争、提升经济效益的必定拒绝，针对目前企业经济管理工作中面对的问题，企业有适当根据自身发展的实际情况创意经济管理理念，增强内部掌控管理，完备经济管理制度，从而为经济管理活动的高效积极开展获取反对和确保，最后超过提高企业经济效益的目的。　　作者：陈玉杰 来源：进出口经理人 2016年1期刊登请求标明来源。

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